Любой успех является результатом и коллективной креативной работы , и совокупности обстоятельств в конкретный момент времени. Все эти факторы являются неповторяющимися ! Именно поэтому определить общие правила для достижения успеха невозможно. Уместным является выражение Дэвида Огилви : “95 % потраченных на рекламу денег можно приравнять к выброшенных в помойку , но никто не знает , какие именно 95 %. ” Так же и с успехом: каждая маленькая и большое событие вносит свой вклад , и определить пропорции и важность этих взносов невозможно. Если начинать искать связи между тем , что когда-то произошло в жизни и настоящим успехом , можно дойти до абсурдных обобщений .

Существуют романтики , которые одержимы идеей создания собственного бизнеса , и скептики , которые занимаются этим по стечению обстоятельств. Большинство бизнесменов , которые начинали работать еще в не вполне сложившейся и не совсем прозрачной рыночной реальности Украины , были вынуждены заняться бизнесом . Других вариантов или не было , или это был лучший из возможных. Я отношусь к категории скептиков и никогда не планировал становиться бизнесменом.

Главной задачей управленца является предоставление возможностей для реализации себя людям , которые потенциально способны кем-то стать . Твой талант – это талант эксплуататора чужих талантов . Это то , насколько хорошо ты способен видеть потенциал других людей.

По своему опыту работы в сфере производства кино я понял , что лично для меня удобным способом ведения дел является управление через доверие . Успешными были съемки , когда люди на руководящих должностях больше доверяли тем , кто выполнял сложные , не связанные между собой задачи . Лишь под конец съемок их задачи неожиданно и успешно переплетались между собой .

В дополнение к доверию еще должна существовать бизнес-система , порядок и четкое распределение функциональных обязанностей каждого работника . Однако , неудач никогда нельзя избежать. Нужно быть готовым , что люди могут подвести в самый неподходящий время . Управление через доверие является рискованным и поэтому нужно обладать достаточными ресурсами , чтобы заполнить пробел в случае срыва .

В нашей компании ключевые руководящие должности занимают люди , которые росли вместе со мной. Никаких секретов по поиску менеджеров среднего звена также нет. Больше людей, больше доверия , высокий уровень вовлеченности и необходимый уровень бюрократизации – не новинки в сфере управления. Нужно « стоять лицом к Западу » . Все , что предлагают западные компании , менеджеры и просто умные люди, можно применить и у нас. Ваши краткосрочные решения не обязательно должны быть « западными » . Однако в долгосрочной перспективе не существует никакого другого пути – на Запад.

Ежедневно хороший активный менеджер принимает до 20 решений на микроуровне. Я убежден , что как минимум одно решение за неделю можно отнести к категории ложных. Однако ошибается тот, кто ничего не делает , поэтому советую относиться к этому с легкостью и иронией .

Кино давно перестало быть искусством . То , что сейчас показывают в кинотеатрах , можно отнести к категории аттракциона. Однако мы живем в демократическом обществе , и с этим нужно смириться . Среди фильмов российского проката значительно больше строк , имеющих отношение к искусству , чем в украинском . Почему ? Ответ банален : наш рынок меньше российского в 13 раз . Именно поэтому рыночного пространства в Украине иногда не хватает даже для оскароносных фильмов или победителей Каннского фестиваля.

В ближайшие 2-3 года в Киеве прогнозируется открытие около 14 торговых центров. При этом количество кинозалов вырастет на 30-40 % за последующие 5 лет.

Перенасыщение рынка кинотеатров в Украине нет. Посещаемость кинотеатров Киева близка к средней западноевропейской посещаемости. Суммарно во всех киевских кинотеатрах продается около 4 млн. билетов в год. Если угроза перенасыщения и существует , то это будет не сегодня.

Если работа занимает более 60-70 % вашей жизни , как по мне, это странная ситуация . Человеческий пространство правильно организованный тогда , когда на работе человек зарабатывает деньги для обеспечения себя и своей семьи . Возможно , во время этой работы он найдет для себя что-то интересное , хотя в большинстве случаев это не так.

Отличием российской и украинской ментальности от западной наша уверенность , что работа должна быть интересной . Если мы не достигаем этого результата , то начинаем бежать от реальности . С моей точки зрения , это романтический пережиток .

В британцев отсутствует отношение к работе , как к чему-то священному . Если ты развитый человек , то любой процесс , хотя бы и смиттеприбирання , может стать увлекательным делом . Наше общество, пытается стать европейским , отличается именно в этом. Мы можем снять кино , но не способны организовать уборку мусора с улиц и чистоту общественных туалетов. Потому в нашей ментальности заложено, что снимать кино или продавать духи – это красивый, приятный, интересный бизнес , а организация уборки мусора не может быть увлекательной.